Um als Bürgermeister/in erfolgreich arbeiten zu können, sind Sie auf ein funktionierendes Team in der Verwaltung angewiesen. Sie versuchen dabei als Vorgesetzte/r, die Amtsleitungen zu motivieren und einzubinden, sie zu fordern und zu fördern. Dabei gilt es, die nicht immer einfache Balance zwischen den Vorstellungen der oft etablierten Amtsleiter, den Handlungszwängen im Verwaltungsrahmen, den Anforderungen an eine zeitgemäße Entwicklung der Organisation und Ihrer eigenen Authentizität zu finden. Hierfür gilt es, Ziele zu vereinbaren, die Verantwortungen klar abzugrenzen und die Kommunikation auf der gesamten Leitungsebene abzustimmen.

Kompetenz- und Verantwortungsfestlegung: Rollenklarheit
- Werte- und Organisationswandel - die aktuellen Herausforderungen
- Erwartungen an Amtsleiter klären (Führung-Organisation-Entwicklung)
- Qualifizierung und Entwicklung von Führungskräften

Bereichsentwicklung nach strategischen Zielen
- Führungs-/Handlungsgrundsätze: Woran werden Führungskräfte gemessen?
- Projekte und Ziele absprechen - jährliche Entwicklungsgespräche führen
- Führungsinstrumente einsetzen
- Agiles Führen: Netzwerke fördern und Prozesse gestalten
- Formelle und informelle Kommunikation begleiten

Führungskräfte individuell Führen
- Führung ist kein Selbstläufer - Zeit zum Führen einplanen
- Umgnag mit verschiedenen Denk- und Verhaltensweisen von Führungskräften
- Erkennen von Überlastung und Störungen
- Reflexion anregen und Feeback geben
- Feedbackinstrumente - wie gut führe ich?