Konjunktur- und Kriegsgefahren, knappe Rohstoffe, Energieengpässe und gestörte Wertschöpfungsketten, Inflationsgefahren auf der einen und Immobilienpreisstürze auf der anderen Seite, Anspannungen auf den Kredit- und Kapitalmärkten – all das wirkt sich Tag für Tag auf das Leistungsprofil und die Wettbewerbsfähigkeit einer Sparkasse (und die dort zu treffenden Manangemententscheidungen) aus. Und natürlich auch auf Ihre Rolle als Bürgermeister im Verwaltungsrat – und die damit verbundene Verantwortung für die Richtigkeit und Weitsicht von Bewertungen und Entscheidungen - und die Nachhaltigkeit von Wertberichtigungen, Ergebnissen, Investitionen und Managemententlohnungen. Wer diese Verantwortung ernst nimmt, muss natürlich verstehen, wie man die Ausgangssituation, die vorgestellte Geschäftspolitik und die möglichen Handlungspotenziale aus Jahresabschlüssen, Prüfungsberichten und anderen Informationsquellen zu verstehen und interpretieren hat. Welche Fragen man im Verwaltungsrat stellen muss, und wie man die jeweiligen Antworten und Aktivitäten der Verantwortlichen einzuordnen und zu bewerten hat. Wie man zwischen den Zeilen liest und wie man Motivstrukturen, Richtiges und Wichtiges von Falschem und Augenwischerei unterscheidet.
Nicht nur zum Schutz des Vermögens der Bürger und der kommunalen Träger – sondern auch zum Schutz der eigenen Reputation in schwierigen Zeiten („Was habt Ihr eigentlich gemacht?! Blickt Ihr’s überhaupt – oder lasst Ihr Euch von den Managern ein a für ein o vormachen?!“).

Profitieren Sie von über drei Jahrzenten professioneller Bank- und Sparkassenerfahrung in allen Arten von Situationen. Schauen Sie mit dem unter Bürgermeistern bestens bekannten und ‚für seine klaren und verständlichen Statements und Erklärungen‘ geschätzten Prof. Dr. Nolte ‚hinter die Kulissen‘. Und lernen Sie verstehen, was Sie verstehen müssen – aus der Praxis für die Praxis.