Bündnisse bröckeln unter der Last von Kriegen und  politischen Veränderungen, Milliarden weichen den Billionen an dringend benötigten Investitionen in die Zukunft. Und immer häufiger liegen die Nerven vieler - ob Beteiligte oder Betroffene -‚blank‘. Steigender Zeitdruck und agressive Vorwürfe werden zum politischen Tagesgeschäft.  Wie soll man eigentlich aus dem lautstarken Meinungs- und Wünschekonzert der Interessen und leerer Kassen das Dringliche und Sinnvolle destillieren? Und aus den sich bietenden Optionen eine vernünftige Strategie entwickeln? Noch dazu, wenn man kaum Fachkräfte bekommt, die sich die Mühsalen in und um’s Rathaus antun wollen? Wenn Gemeinderäte und Bürger alles besser zu wissen glauben, und zu allem und jedem ihren Senf geben. Und wenn die ‚große‘ Politik immer mehr an Gemeinden und Städte delegiert - nicht selten ohne schnelle Mittel und machbare Vorgehensmodelle.

Wie muss man in Zeiten täglicher Überraschungen und wildester Forderungen die dringend notwendigen Visionen, eine ‚zwingende Modernisierung zum Substanzerhalt‘ realisieren, wenn einen eine Unmenge an Sparzwängen und ‚offenen Baustellen‘ treiben? Und wenn ja, wie? Welche Methoden und Praktiken bieten sich an? Was machen in diesem Umfeld Erfolgreiche anders und besser? Wie gewinnt man unter Druck die notwendige Zeit?

In diesem „Nolte-Seminar“ werden Ihnen nicht nur einige der modernsten Tools und konkrete Vorgehensmodelle für die eigene Situation erläutert. Darüber hinaus erörtern Sie in der ‚Werkstatt-Atmosphäre‘ zusammen mit allen Teilnehmenden viele gute Ideen und Lösungswege.

-  Was bedeutet strategisches Denken, Handeln und Kommunizieren überhaupt? Womit wird es häufig missverstanden? Und worauf muss man als erfolgreicher  
   Entscheider in diesen Umbruchzeiten besonders achten.

-  Wie und mit welchen Tools entwickelt man eine mehrheitsfähige Strategie zur Entwicklung der eigenen Gemeinde oder Stadt? Und welche Formate und
   Vorgehensmodelle sind hierbei nützlich im Umgang mit den Teams und Leadern im und um’s Rathaus.