Bürgermeister/innen stehen heute unter permanenter öffentlicher Beobachtung. Neben fachlicher Kompetenz entscheidet zunehmend die persönliche Wirkung darüber, ob Führung gelingt: in politischen Gremien, gegenüber Mitarbeitenden, in der Öffentlichkeit sowie in Konflikt- und Krisensituationen. Fachkompetenz allein genügt dabei nicht. Führung wirkt immer auch nonverbal – über Präsenz, Haltung, Stimme, Auftreten und innere Klarheit. Diese Wirkung ist häufig unbewusst, aber zentral für Glaubwürdigkeit, Deeskalation und persönliche Souveränität im Amt. Das Modul stärkt die Präsenz- und Wirkungskompetenz von Bürgermeister/innen. Die Teilnehmenden entwickeln ein vertieftes Verständnis dafür, wie ihre persönliche Wirkung entsteht, wie innere Haltung und äußeres Auftreten zusammenhängen, und wie sie ihre Präsenz bewusst, authentisch und situationsangemessen steuern können. Ziel ist nicht Inszenierung, sondern wirksame, glaubwürdige Führung – auch unter Druck.

• Warum Fachkompetenz allein nicht ausreicht
• Die Bedeutung des ersten Eindrucks im politischen Führungsalltag
• „Man kann nicht nicht wirken“: unbewusste Signale und ihre Wirkung
• Präsenz als Führungsressource: Stabilität, Klarheit, Selbststeuerung
• Zusammenhang von Persönlichkeit, innerer Haltung und äußerer Wirkung
• Eigene Präsenzmuster erkennen (z. B. Rückzug, Dominanz, Überanpassung)
• Authentische Ausstrahlung statt Rollenverhalten
• Bewusster Umgang mit Stimme, Haltung, Raum und Auftreten
• Präsenz in Konflikt-, Druck- und Öffentlichkeitssituationen
• Wirksamkeit in analogen und digitalen Formaten