Führungskräfte sind täglich dazu aufgefordert ihre Mitarbeitenden effektiv aufzustellen, einzusetzen und in Teams zu formen. Sie stehen dabei permanent zwischen den Bedürfnissen der Mitarbeitenden, den Anforderungen der Gesetze und ihren eigenen Vorgesetzten. Schließlich steht die Erfüllung der gestellten Aufgaben an erster Stelle. Alles richtig verteilen und abwägen benötigt Geschick und Erfahrung. Dabei soll die eigene Motivation und Ausstrahlung immer perfekt sein. Das Seminar soll sensibilisieren, hinterfragen, motivieren und dabei helfen die eigenen Abläufe zu verbessern. Diese Impulse und Ansätze werden vermittelt, wobei die Gesundheit und die Arbeitskraft nicht aus den Augen verloren werden darf, damit das Team erhalten bleibt.

Um dies erlebbar zu machen, werden die Teilnehmenden aktiv in Simulationen eingebunden und eigene praktische Fälle besprochen. Der Themenkoffer von Mediation und Coaching gibt stärkende Impulse dazu.

• Grundlagen der Teamarbeit: Definition und Bedeutung von Teams, Unterschiede zwischen Gruppen und Teams
• Teambildung: Phasen der Teamentwicklung, Auswahl und Zusammenstellung von Teammitgliedern
• Rollen im Team: Identifikation und Nutzung von Stärken, Umgang mit unterschiedlichen Persönlichkeiten
• Motivation und Engagement: Strategien zur Steigerung der Teamleistung, Motivationstechniken
• Führung im Team: Unterschiedliche Führungsstile, situatives Führen
• Zielsetzung und Planung: SMART-Ziele setzen, Aufgabenverteilung und Zeitmanagement
• Virtuelle Teams: Herausforderungen und Lösungen für die Zusammenarbeit in virtuellen Teams
• Gruppendynamik: Verstehen und Nutzen von Gruppendynamiken, Umgang mit schwierigen Teammitgliedern
• Kommunikation im Team: Effektive Kommunikationsstrategien, Feedbackkultur etablieren
• Konfliktmanagement: Erkennen und Lösen von Konflikten, Mediationstechniken
• Praxisbeispiele und Fallstudien: Analyse und Diskussion realer Beispiele, Transfer in den Arbeitsalltag
• Selbst- und Fremdwahrnehmung: Reflexion der eigenen Rolle im Team, Feedbackprozesse
• Teamentwicklung: Langfristige Strategien zur kontinuierlichen Verbesserung der Teamarbeit
• Resilienz im Team: Aufbau von Widerstandskraft und Anpassungsfähigkeit in Teams