Kompetenz- und Verantwortungsfestlegung: Rollenklarheit
Bereichsentwicklung nach strategischen Zielen
Führungskräfte individuell Führen
HINWEIS
Aufbauend zu diesem Seminar bieten wir "Führen von Führungskräften II - Advanced" an. Dort wird die praktische Umsetzung de unterschiedlich geprägten Führungspersönlichkeiten in Ihrer Verwaltung beleuchtet.
Nach der Reflektion der eigenen Rolle als Führungskraft im Basic Modul I soll nun die praktische Umsetzung beleuchtet werden. "Wie schaffen Sie es als Bürgermeister/in Ihre Führungskräfte so zu motivieren, dass die Führungsansprüche von diesen auch vorgelebt werden?
Facemapping eröffnet Ihnen eine völlig neue Möglichkeit, durch das Erkennen und Interpretieren von Gesichts- und Körpermerkmalen tiefere Einblicke in die Begabungen, Fähigkeiten und Charakterzüge von Menschen zu gewinnen. In diesem Seminar erfahren Sie, wie gezielte Menschenkenntnis helfen kann, auf die Bedürfnisse anderer einzugehen, Talente im Team gezielt zu fördern und Ihre Kommunikation noch wirkungsvoller zu gestalten – eine wertvolle Fähigkeit, die in jeder Form von Führung zum entscheidenden Vorteil werden kann.
Landtagswahlgesetz und Landeswahlordnung, Änderungen und neue Entwicklungen im Wahlrecht
Terminplanung
Zusammensetzung und Aufgaben der Wahlorgane auf Gemeinde- und Wahlkreisebene, Bestellungsverfahren
Wahlberechtigung und Wählbarkeit
Wahlvorschläge / Stimmzettel
Gruppenauskünfte
Wahlwerbung (kommunale Räume, Amtsblatt) / Neutralitätspflicht
Wählerverzeichnis, Aufstellung, Einsichtnahme, Führung und „Änderungsdienst“
Erteilung von Wahlscheinen und Briefwahlunterlagen
Organisation der Briefwahl, Zulassung der Wahlbriefe
Wahlhandlung, Stimmabgabe im Wahllokal
Ermittlung des Wahlergebnisses, Besonderheiten für Wahlbezirke mit geringer Wählerzahl
Gültige und ungültige Stimmen (Beispiele)
Repräsentative Wahlstatistik
Wahlkostenerstattung
Besonderheiten bei der Zusammenlegung einer Ober-/Bürgermeisterwahl oder eines Bürgerentscheids mit der Landtagswahl
Aufbauorganisation und Betriebssteuerung
Auftragswesen und Leistungserfassung
Personalwirtschaft
Praxisbeispiele aus der Beratung
Beispiele aus dem Teilnehmerkreis
Landtagswahlgesetz und Landeswahlordnung, Änderungen und neue Entwicklungen im Wahlrecht
Terminplanung
Zusammensetzung und Aufgaben der Wahlorgane auf Gemeinde- und Wahlkreisebene, Bestellungsverfahren
Wahlberechtigung und Wählbarkeit
Wahlvorschläge / Stimmzettel
Gruppenauskünfte
Wahlwerbung (kommunale Räume, Amtsblatt) / Neutralitätspflicht
Wählerverzeichnis, Aufstellung, Einsichtnahme, Führung und „Änderungsdienst“
Erteilung von Wahlscheinen und Briefwahlunterlagen
Organisation der Briefwahl, Zulassung der Wahlbriefe
Wahlhandlung, Stimmabgabe im Wahllokal
Ermittlung des Wahlergebnisses, Besonderheiten für Wahlbezirke mit geringer Wählerzahl
Gültige und ungültige Stimmen (Beispiele)
Repräsentative Wahlstatistik
Wahlkostenerstattung
Besonderheiten bei der Zusammenlegung einer Ober-/Bürgermeisterwahl oder eines Bürgerentscheids mit der Landtagswahl
Als Schulsekretär/in gilt es, mit unterschiedlichen Personen und deren jeweiligen Erwartungen professionell umzugehen. Häufig reicht die persönliche soziale Kompetenz vollkommen aus, um die anstehenden Gespräche sicher und wertschätzend zu führen. Es gibt aber auch Themen und Verhaltensweisen, die herausfordernd sind. Hier ist es sinnvoll, den eigenen Gesprächsstil situativ anpassen zu können. Im Seminar wird sich über die bewusste Anwendung von Gesprächstechniken bei der Gesprächsführung im Sekretariat ausgetauscht. Ziel ist es, das eigene Kommunikationsverhalten zu reflektieren und weiterzuentwickeln.
Oberbürgermeister/innen und Bürgermeister/innen arbeiten in einem starken Spannungsfeld. Sie sollen nahbar und menschlich und gleichzeitig durchsetzungsstark und führungsstark sein. Das erfordert neben den inhaltlichen Sachkenntnissen hohe Kommunikationskompetenz: und ds mit Blick auf ganz unterschiedliche Zielgruppen.
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